SCIENCE- & EXPERIENCED BASED
Meer veerkracht binnen organisaties levert meer veranderkracht op. Concreet betekent dat meer innovatieve ideeën, intelligentere oplossingen, minder stress onder medewerkers en vooral: minder risico’s.
Meer bewustzijn van wat er in de organisatie gebeurt, levert per definitie meer grip op het resultaat op
De wereld waarin bedrijven opereren is in rap tempo aan het veranderen, denk bijvoorbeeld aan de ontwikkeling van nieuwe wet- en regelgeving, verduurzaming, de ontwikkelingen op IT/ A.I. gebied, remote werken en een nieuwe generatie op de werkvloer. Dat betekent dat bedrijven flexibiliteit en veerkracht moeten opbouwen om mee te bewegen met deze nieuwe wereld.
Het is mijn missie om bedrijven te ondersteunen in deze transformatie van de oude naar de nieuwe wereld. Ik bied een unieke visie op het vergroten van het verandervermogen van zowel jouw bedrijf als jouw medewerkers.
Want wat gebeurt er als jouw eerst informele organisatie opeens moet professionaliseren door geen vergunningsaanvraag? Hoe reageer je als bedrijf als er wetgeving wordt gemaakt die een streep door jouw strategie en commerciële doelen haalt? Hoe reageer je als de toezichthouder een boete uitdeelt omdat regels binnen de cultuur van jouw bedrijf niet worden nageleefd? Welke mechanismen treden er in werking als een business partner van jouw bedrijf opeens in de krant staat met enorme reputatierisico’s? Wat doe je als je het idee hebt dat de Risk Culture binnen jouw bedrijf niet op orde is?
Dit zijn voorbeelden van vragen die hebben geleid tot opdrachten waar ik de afgelopen jaren ervaring in heb opgebouwd. Bij dit soort opdrachten bied ik een de combinatie van vakkennis, (wetenschappelijke bewezen) praktische methoden om verandervermogen van organisaties te vergroten en +12 jaar professionele ervaring op het gebied van zowel governance, compliance & risicomanagement als persoonlijke transformatie.
Ik geloof dat er geen one-size fits all is, maar dat dit soort vraagstukken oplossingen bieden die jouw eigenheid en USP’s als bedrijf intact laten. Wil je meer weten? Neem gerust contact met me op.
Hoe kan ik je helpen?
(Regulatory) Change
Met een ruime ervaring in (Regulatory) Change opdrachten help ik organisaties om van elke verandering een kans te maken. Ik ben in staat om hiervoor zowel harde tools, bijvoorbeeld gap-analyses, voortgang monitoring en policies en processen check, als ‘zachte’ tools zoals awareness op het gebied van verandermindset en het organiseren van workshops om tot betere oplossingen te komen. Tevens bied ik de mogelijkheid voor interim (full- of parttime) programma management.
Opgebouwde expertise bestaat onder andere uit verandertrajecten op het gebied van governance, risk & compliance, integriteit en het aanpassen van producten en services door een veranderende (risk & compliance) context, als programmamanager bij nieuwe wetgeving en vergunningsaanvragen.
Governance, Compliance & Risk
De afgelopen jaren heb ik met grote regelmaat bedrijven een langere periode ondersteund door middel van interim opdrachten, bijvoorbeeld als onderdeel van de risk & compliance afdeling.
Projecten zagen onder andere op de Wet Financieel Toezicht (Wft), Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft) en Wwft registratie Crypto onderneming, Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG), Markets in Financial Instruments & Directive (MiFID II), Investment Firms Directiev (IFD & IFR), Markets in Crypto-Assets Regulation (MiCaR), de Crowdfundingverordening, Wet beloningsbeleid financiële ondernemingen (Wbfo).
Educatie & Training
Steeds meer bedrijven richten permanente educatie programma’s (‘PE-programma’s’) in voor hun board-leden en/of top-management. Beweegredenen kunnen wettelijke verplichtingen zijn, zoals in de Wet Financieel Toezicht (Wft) of het op peil houden van vakkennis van bijvoorbeeld compliance en audit medewerkers.
Daarnaast is training en educatie ook een kans om blijvende gedragsverandering brengen, beginnend bij medewerkers, waarna de organisatie kan meeveranderen. Op die manier wordt de verandering vanuit de organisatie gecultiveerd (bottom-up approach).
”Of het nou grote bestaande organisaties of start-ups zijn, ik help organisaties die op zoek zijn naar een andere aanpak om resultaten te boeken. Mijn opdrachtgevers zijn betrokken mensen die ervoor open staan om hun eigen aannames te onderzoeken en iets nieuws te leren.”
HET VERHAAL VAN NINA
“Al tijdens mijn studie had ik een fascinatie voor de driehoek beleidsmakers, bedrijven en mensen. Inmiddels wordt duidelijk hoe we ons persoonlijk tot het collectief verhouden de sleutel naar de transformatie die we zoeken als maatschappij en die bedrijven absoluut ook ervaren onder de toenemende regeldruk.”
Veel opdrachten die ik mag doen zijn gericht op verandering die bedrijven wilden doorvoeren en werden gedreven vanuit een externe vraag, bijvoorbeeld een professionaliseringsslag in de risk & compliance afdeling of regulatory change programma’s.
Naast de opdrachten op het gebied van GRC heb ik daarnaast opleidingen gevolgd om professionals te kunnen coachen en begeleiden en ben ik gestart met executive coaching en mindset trainingen.
Inmiddels heb ik deze twee, ogenschijnlijke ervaringen samen laten komen in de transformatietrajecten die we doen en in onze community voor professionele changemakers.
En dat is precies wat mij ook beschrijft; ik hou van ogenschijnlijke tegenstellingen samenbrengen. Wetenschap met intuïtie, praktisch met filosofisch en oplossingen met problemen zonder voor de hand liggende oplossingen 😉
Professionals in bedrijven vragen mij terug, omdat ik nooit met standaardoplossingen kom, maar altijd weer opnieuw kijk naar wat er past en hoe we klein kunnen houden (maar veel impact kunnen hebben). Dat maakt mijn werk heel erg praktisch en tegelijkertijd strategisch. I love it!
Kan ik je helpen?
Ben je nieuwsgierig naar hoe ik je kan helpen om resultaten te behalen die duurzaam zijn voor de toekomst? Neem hier contact met mij op en laat me weten wat jouw vraag is. Ik kijk er naar uit om je te spreken!